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昨天a5上有一篇文章站長的衰落：商業(yè)規(guī)律使然 白手起家成功率在下降。文中提到“國內(nèi)站長(開辦網(wǎng)站的創(chuàng)業(yè)者們)的生存發(fā)展問題，基本上籠罩了一層淡淡的憂愁之情。相比起前兩年的風(fēng)生水起，從09年開始，站長的日子的確越來越不好過了。做一個網(wǎng)站是非常容易的事，但運營一個網(wǎng)站的難度則百倍千倍于它。開辦網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)，其實和在現(xiàn)實生活中創(chuàng)業(yè)沒什么區(qū)別。需要的人脈、資金、團隊，幾乎一個都不能少。在早期如同荒蕪之地的互聯(lián)網(wǎng)疆域，這還不是太大的問題，畢竟有太多的空白點可以讓你去插一根旗圈一塊地。但在今天，你幾乎找不到一個巨頭不涉獵的領(lǐng)域，怎么和巨頭對抗，在我看來，這不是赤手空拳的人能干的事。”

　　在早期的互聯(lián)網(wǎng)，確實就像早期的中國經(jīng)濟那樣，個體經(jīng)濟繁榮，股市投資成功率高。撐死膽大的，餓死膽小的。個人站長只要稍微有點頭腦，甚至打一下“擦邊球”，都有暴富的可能。創(chuàng)業(yè)環(huán)境的寬松和自由也誕生了一定的創(chuàng)新力量。也許你一無所有只有熱情和點子，但你依然可以白手起家取得成功。而如今，隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展成熟，創(chuàng)業(yè)環(huán)境也隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變而發(fā)生著天翻地覆的變化。不僅僅是個人網(wǎng)站原有業(yè)態(tài)不適應(yīng)發(fā)展變化和所暴露出的問題帶來的政策改變，更有中國互聯(lián)網(wǎng)大型網(wǎng)站公司發(fā)展成熟帶來的壟斷和扼殺創(chuàng)新。互聯(lián)網(wǎng)生命力的確來源于不斷有新進入者的成功，但成功率的確在下降。做站容易，運營難的問題擺在眼前，而版權(quán)和壟斷也在扼殺著中小網(wǎng)站創(chuàng)新的萌芽，如今的互聯(lián)網(wǎng)，已經(jīng)不是個人站長風(fēng)光無限的那個時代。

　　文中還提到了比較靠譜的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)有兩種，一種是跟隨一個熱點概念，然后在這個概念下做一點細分市場。做細分市場是一個長久的買賣，需要足夠的耐力去跑很長一段路。另外一種則是完全創(chuàng)造出一個新的概念，并讓它成為熱點。對于后者，面對中國互聯(lián)網(wǎng)整體創(chuàng)新的缺乏，在創(chuàng)業(yè)環(huán)境日益惡化的今天，對個個人站長和創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)很難很難，連騰訊這樣有實力資金和技術(shù)的大公司都選擇了復(fù)制這條道路，更何況草根。而對于前者這條跟隨熱點做細分的道路，也正在被壟斷勢力所封死。昨日“百度經(jīng)驗”知識社區(qū)上線，引起業(yè)界的熱烈討論，不少觀點認為百度經(jīng)驗將給中小經(jīng)驗類網(wǎng)站帶來巨大的沖擊，今后其將步履維艱。而在高亮久：阿邦將死有事燒紙 論百度經(jīng)驗的上線這篇文章中，作者已然闡述了經(jīng)驗類知名站點將如何“死”在百度經(jīng)驗的強大勢力下。百度依托搜索入口優(yōu)勢，以百度開放平臺為核心下的各類產(chǎn)品，確實競爭力明顯高于同類網(wǎng)站，與中小網(wǎng)站搶流量，已經(jīng)十分明顯。

　　不僅僅是百度，目前以阿里，百度，騰訊三大巨頭為首的互聯(lián)網(wǎng)“上層建筑”正在爭先恐后的圈地壟斷，而在他們的“內(nèi)部戰(zhàn)爭”下，戰(zhàn)火更多的會殃及那些中小站長和網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者們。他們可以利用自身的各種優(yōu)勢，跟隨各行業(yè)各種細分市場的熱點，輕而易舉的打入市場。而個人站長因為自身的弱小以及創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不利，即便有著好的創(chuàng)業(yè)和商業(yè)模式，也很難更好的實施。稍有名氣，便可能面臨打壓和收購。就連站長之王蔡文勝，也時刻擔(dān)心著騰訊的小游戲威脅自己的4399而不得不與百度合作，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)最經(jīng)典的代表康盛創(chuàng)想，也不得不以被騰訊收購的新形態(tài)來迎接下一步的挑戰(zhàn)。你用最大的付出所描繪的藍圖和創(chuàng)新卻敵不過別人輕而易舉的復(fù)制和壟斷，中小站長和網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者去向何在?這是我們不得不思考的問題。(



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