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一：初期定位瓶頸

　　網(wǎng)站發(fā)展過程中最重要的一個環(huán)節(jié)，定位模糊不清晰完全涉及到發(fā)展空間的大小，影響發(fā)展過程中的：網(wǎng)站價值、推廣效果、網(wǎng)站流量、盈利模式、可持續(xù)發(fā)展性。分析市場結(jié)合現(xiàn)況定位發(fā)展方向清晰有策略的進行下去才可以做到有條不紊。很多站長在定位之初往往只有發(fā)展方向而無盈利模式，缺乏思考性，認為只要網(wǎng)站發(fā)展有流量就有可以盈利。可以說完全是對自己努力的不負責(zé)任，只有想好了如何賺錢才能做到去如何花錢。很多站長為什么有流量也只有單純的掛廣告為生呢，是否值得反省呢?不要等最后等網(wǎng)站進入成熟期了才開始挖掘網(wǎng)站盈利點，才去解開網(wǎng)站發(fā)展方向性的瓶頸。

　　二：網(wǎng)站推廣瓶頸

　　大多網(wǎng)站網(wǎng)站在初步建設(shè)完成后站長都忙于上線，時間就是金錢在這個快節(jié)奏的社會中容不得做過多的耽誤，為了讓網(wǎng)站盡快獲得足夠的曝光度，急于推廣網(wǎng)站，來吸引用戶群體的注意。然而沒有經(jīng)驗的推廣，短時間又找不到有效的推廣方法。隨著時間的流逝，喪失的機會和競爭力也會越來越差。尤其是草根站長而言，網(wǎng)站推廣無疑是遇到的一大瓶頸問題。不同網(wǎng)站類型不同行業(yè)需要不同來對待善于分析總結(jié)，最后再推廣不遲。

　　三：網(wǎng)站流量瓶頸

　　流量是衡量網(wǎng)站話語權(quán)的標準，即使hao123當年僅僅只為一個導(dǎo)航站，然而誰人不知，誰人不曉呢?只因為聚集千萬的流量。然而時代一去不返，如今的網(wǎng)站流量發(fā)展更是面對諸多的瓶頸制約著。但是仍然有人可以不斷的取得成功，突破網(wǎng)站流量的瓶頸。如何取得本質(zhì)上的突破呢?提高網(wǎng)站流量首先要反問下自己，該做的都做了嗎，都做好了嗎?勤于總結(jié)得失以及整個領(lǐng)域的發(fā)展出路，學(xué)會思考才能突破網(wǎng)站流量瓶頸問題。

　　四：網(wǎng)站技術(shù)瓶頸

　　隨著網(wǎng)站的逐步步入正軌，面對的機遇的機會越來越多，但是面對的競爭對手也越來越大。網(wǎng)站發(fā)展不僅要思路去決定出路，還要靠過硬的技術(shù)本領(lǐng)來支撐后援。如果沒有過硬的技術(shù)支持，那么一個站點的抗干擾能力就顯的會非常弱，試問還如何和他人比肩呢?同時技術(shù)到位同樣會使你的網(wǎng)站減少技術(shù)制約，更有利拓展市場進行發(fā)展。現(xiàn)在有多少網(wǎng)站又不是靠一些技術(shù)來起家的呢?軟件捆綁URL，輔助程序的設(shè)計……

　　五：盈利模式瓶頸

　　這就是前文曾提到的為什么有些站長有流量卻沒收入。積累了用戶，卻找不到有效的盈利模式，很多中小站長遇到的問題。網(wǎng)站要發(fā)展沒有盈利點，首先在生存空間方面就會被大幅度縮水，更何況各方面的投入。探索網(wǎng)站最合適的盈利模式一直都是中小站長乃至一個公司的CEO都是必須面對。如果沒有解決辦法可以適當借鑒那些同行業(yè)成功的盈利模式是什么。

　　六：可持續(xù)發(fā)展瓶頸

　　可持續(xù)發(fā)展性的網(wǎng)站決定了日后的出路。不要讓網(wǎng)站一直處于危險的邊緣。舉個例子：“前幾年的電影展不是很火爆嗎?然而弊端就是易侵權(quán)，事實證明可持續(xù)發(fā)展確實受阻。或者說現(xiàn)在的小說站……”發(fā)展方向制約網(wǎng)站可持續(xù)發(fā)展性，其次就是網(wǎng)站本身的不斷完善，技術(shù)是不是在不斷的創(chuàng)新，是不是一直在吸引著新的客戶而不是不斷的在流失用戶。

　　七：網(wǎng)站價值瓶頸

　　什么是網(wǎng)站的價值呢?網(wǎng)站的價值即網(wǎng)站知名度的高低。想辦法提高網(wǎng)站的曝光度知名度，便是提升網(wǎng)站價值的一種體現(xiàn)。所以說，如何使網(wǎng)站萬里叢綠一點紅表現(xiàn)出獨特的優(yōu)勢，挖掘市場價值的多少便是網(wǎng)站價值的具體表現(xiàn)。




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